«Прежде всего, нужно объединить людей, так как ваш бизнес — это ваши люди. Нужно объяснять людям свои действия и решения, даже если они непопулярны, чаще проводить планерки. Все сотрудники должны понимать, что происходит и куда мы движемся, в чем ваша общая цель.
- Проявите заботу о сотрудниках, обеспечьте их необходимыми средствами индивидуальной защиты и личной гигиены, если нужно будет перевести сотрудника на удаленную работу — не ущемляйте в зарплате.
- Выявите и избавьтесь от всех излишков, оставьте только самое необходимое для работы. Это позволит вам сократить расходы и оставить больше средств для первоочередных нужд.
- Поработайте с вашими поставщиками, постарайтесь зафиксировать цены по старому курсу (это получится сделать только на складские остатки) или определите средний курс на товар.
- Не запасайтесь впрок. Лучше иметь средства на расчетном счету, чем товар на складе.
- Если вы находитесь на арендованной площади — заранее договоритесь со своим арендатором о фиксации стоимости аренды и о возможных задержках оплаты,
- Крупные платежи постарайтесь разбить на мелкие транши — сделайте себе небольшую рассрочку.
- Внимательно следите за дебиторской задолженностью. Составьте график поступлений денежных средств и четко контролируйте его.
- Не отказывайтесь от маленьких заказов.
- Ваша компания должна быть эффективной, как никогда. Вы должны увеличить производительность труда, постараться сократить сроки производства — это позволит уменьшить накладные расходы.
Последствия кризиса будут наименее негативными для компаний с высокой эффективностью.
В любой ситуации сохраняйте порядочность, человечность, будьте на связи, говорите заранее честно о ваших проблемах, старайтесь действовать на опережение.
После окончания кризиса ваши партнеры это оценят!»